Узнайте подробнее по телефону!

+7 (812) 313-29-28

Advanced Executive MBA: 

Стратегический менеджмент и предпринимательство

Advanced Executive MBA

Старт 16 ноября 2018

410

очных часов

68

часов бизнес-игр 

26

часов e-learning

20

часов коучинга

Особенности программы

Инновационность подхода к организации обучающего процесса

Обучающий консалтинг

Закрепление навыков использования инструментов через взаимное консультирование и внешнее консультирование

Flipped classroom

Самостоятельное изучение теории в LMS и концентрация на практике и внедрении во время очных модулей

Action learning

Отработка инструментов коучинга и практика проведения самостоятельных коуч-сессий под руководством профессиональных коучей ICF

Gamification

Закрепление и отработка полученных знаний в формате ролевых игр, настольных и компьютерных бизнес-симуляций 

Adaptive learning

 Адаптация 15% содержания программы. Индивидуальная траектория развития с учетом личностных особенностей

Bite-sized learning  

Пошаговое освоение лидерских методик каждый модуль. Формирование персонального бренда руководителя  

Кому и чем полезна программа?

Собственнику бизнеса

Формализовать свое видение бизнеса и доносить его на языке, понятном управленческой команде

Генеральному директору

Понимать как формируется стратегия компании и какие ресурсы необходимы для ее реализации

Топ-менеджеру

Обосновывать тактические решения через стратегическое видение компании

Содержание и расписание

9 модулей по 5 дней с перерывом 1 месяц 

Из чего состоит программа?

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Модуль 9

Финансы для принятия управленческих решений

16-20 ноября 2018

Основная цель модуля – дать необходимые и достаточные инструменты для анализа и интерпретации финансовой отчетности и овладение ими на качественно ином уровне. 


  • Макроэкономика
  • Управленческий учет
  • Анализ финансовой отчетности
  • Интерпретация финансовой информации
  • Управление инвестиционным портфелем организации
  • Финансовые показатели
  • Бизнес-симуляция Celemi Apples&Oranges: финансы для нефинансистов
  • Коучинг как стиль управления. Рамка результата. Индивидуальные планы развития

Финансовая стратегия

14-18 декабря 2018

Модуль дает инструменты оценки стоимости бизнеса и финансовых рисков, учит оценивать инвестиционные проекты. Все финансовые знания тестируются в безрисковом пространстве бизнес-симуляции.

 

  • Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
  • Факторы определяющие и влияющие на стоимость бизнеса
  • Оценка бизнеса
  • Управление рисками
  • Бюджетирование проекта
  • Бизнес-симуляция Celemi Decision Base: принятие стратегических решений (2 дня)
  • Модель поведенческих стилей DiSC: стратегии управления людьми, создание позитивных отношений

Эволюция бизнеса и организационное развитие

25-29 января 2019

На модуле даются знание структур, того как корпоративная культура помогает достигать целей организации, как национальная культура влияет на поведение сотрудников, принятие ими решений, способов коммуникаций и, в конечном итоге, на составляющие интеллектуального капитала компании. Бизнес-симуляция помогает сформировать основу для стратегии управления сотрудниками, которая раскрывается подробно в модуле по HRM.

 

  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Структурное развитие организации
  • Организационная культура
  • Кросс-культурные различия. Бизнес-симуляция Rainbow-in-motion
  • Особенности национальной культуры
  • Agile метод в управлении компанией
  • Управление интеллектуальным капиталом.
  • Бизнес-симуляция Celemi Tango: управление неосязаемыми активами
  • Фасилитация. Метод Декарта  

Стратегический маркетинг

22-26 февраля 2019

Определение сегмента рынка, своей целевой аудитории, каналов коммуникации, ценообразования, построение маркетинговой стратегии, собственно брэнда компании легло в основу модуля. Классические модели 4P и 4C нашли свое отражение не только в традиционном подходе, но и в интернет-маркетинге.

 

  • Конкуренция, потребитель, сегментация, привлечение и удержание клиентов.
  • Основные концепции маркетинга
  • B2B и B2C маркетинг
  • Маркетинг отношений
  • Маркетинговая стратегия
  • Корпоративный брэндинг
  • Бизнес-симуляция Celemi Livon: сегментация и позиционирование в B2C
  • Модель  социальных стилей поведения: оценка потребностей, проявлений, эффективности в коммуникациях

Организационное развитие

22-26 марта 2019

На модуле даются знание структур, того как корпоративная культура помогает достигать целей организации, как национальная культура влияет на поведение сотрудников, принятие ими решений, способов коммуникаций и, в конечном итоге, на составляющие интеллектуального капитала компании. Бизнес-симуляция помогает сформировать основу для стратегии управления сотрудниками, которая раскрывается подробно в модуле по HRM.

 

  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Структурное развитие организации
  • Организационная культура
  • Кросс-культурные различия. Бизнес-симуляция Rainbow-in-motion
  • Особенности национальной культуры
  • Agile метод в управлении компанией
  • Управление интеллектуальным капиталом.
  • Бизнес-симуляция Celemi Tango: управление неосязаемыми активами
  • Фасилитация. Метод Декарта

Управление человеческими ресурсами

19-23 апреля 2019

На модуле даются практики управления персоналом: основные принципы построения системы мотивации, делегирования, наставничества; принципы формирования стратегии управления человеческими ресурсами и развития стратегического HR в компании.


  • Управление персоналом в организации
  • Мотивация. Методология WIS – определение персональной мотивации
  • Делегирование и наставничество в организации
  • Управление конфликтами в организации
  • Трудовые отношения
  • Подготовка презентации бизнес-проекта
  • Модель MBTI: индикатор типа личности. Энергия, информация, принятие решений и организация жизни

Операционный менеджмент

17-21 мая 2019

Модуль посвящен операционному менеджменту, отличию процессного управления от проектного. Используются различные инструменты спуска стратегии на операционный уровень, участники строят стратегические карты и создают Balance Score Card для своих компаний. Бизнес-симуляция помогает участникам оценить эффективность своих решений в проектном менеджменте.


  • Понятие операционного менеджмента. Типы операций
  • Стратегическая роль операций в организации
  • Дизайн операций. Дизайн процессов - типы процессов
  • Дизайн продуктов и услуг
  • BSC и стратегические карты
  • Управление проектами
  • Бизнес-симуляция Celemi Cayenne: управление ресурсами проекта
  • Управление качеством
  • Методология управления командами M.Белбина

Менеджмент инновация

28 июня – 2 июля 2019

Модуль посвящен современным практикам внедрения инноваций в компании и оценке целесообразности новых бизнес-идей, стратегий, структур и подходов.


  • Атмосфера инноваций
  • Стратегия как хаос. Построение бизнес-модели
  • Стратегия голубого океана
  • Бизнес-симуляция Celemi Medici: создание условий для инноваций
  • Цифровая экономика. Big Data 
  • Инновационный климат (Инклим). 
  • Техники развития креативности для руководителя

Интеграция бизнеса

20-24 сентября 2019

Как проводить в компании изменения, грамотно их коммуницировать, как выстраивать свой собственный брэнд, что взять за основу – на эти вопросы отвечает последний модуль. Также в безрисковом пространстве бизнес-симуляции, конкурируя с другими, можно опробовать свою собственную стратегию, найти баланс между краткосрочной и долгосрочной пользой для бизнеса, справиться с неопределенностью, развить брэнд своей компании, связав все полученные знания с собственным опытом.


  • Управление на основе ценностей
  • Методология Values Profiles:  определение своего ценностного профиля
  • Брэнд лидера и его коммуникация
  • Бизнес-симуляция Celemi Enterprise:  построение долгосрочной стратегии и повышение стоимости брэнда компании  
  • Управление изменениями
  • Ценностный менеджмент

Защита проектов

18-19 октября 2019 

Результат обучения  

Кто преподает?

Международная группа экспертов 

Нильс
Пламбек
PhD

Лариса
Халлефорш
PhD

Свен
Хамрефорш
PhD

Эгберт
Киндз
PhD

Кристер
Норр
МВА SSE

Константин
Орлов
АССА, CFA, PMP MCE

Джон
Фахе
PhD

Владимир
Платонов
Д.Э.Н

Маргарита
Датская

Сергей
Митрофанов

Ирина
Осипова

Юрий
Ганус

Роберт
Морган
PhD

Всеволод
Сафаров
MBA SSE

Виталий
Королев
DBA

Дмитрий
Масельский
MBA INSEAD

Получить презентацию программы

 

Слушатели программы получают:

  • Доступ к обновляемой LMS платформе. 
  • Членство в ALUMNI - деловом сообществе выпускников.
  • Обновление знаний - возможность посещать модули со следующей группой.

Life Long Learning

Кто уже отучился на Advanced Executive MBA?

Наиболее впечатляющими, с моей точки зрения, являются люди: АМИ — энтузиасты, профессионалы, очень любящие свое дело, верящие в него, как следствие, все получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели — все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма. Объединяет всех умение объединить теоретическую базу и практической опыт.

Вадим Потокин,  
генеральный директор сети ресторанов «Две палочки»

После прохождения обучения на программе появилась связь между стратегией и операционной деятельностью, целостность тех действий, которые совершаются на работе.

Дамир Боголюбов,  
генеральный директор ООО "СТД "Петрович - Новгород"

Хороший баланс между преподавателями из разных университетов и реального бизнеса. Кроме знаний, получаешь заряд энергии, позволяющий идти и делать, потому что знаешь Что? Как? и Зачем?

Валентина Иост,  
директор по развитию персонала Группа ИЛИМ

Обучение предполагает и появление новых знакомств, обмен мнениями, расширение горизонта мысли, и как следствие — перемены. И все совпало. Если ваши потребности схожи с моими и вы стоите перед выбором — делайте уверенный шаг вперед и выбирайте AMI.

Андрей Останин,
коммерческий директор ГК Эталон

«…Вдруг тебе предлагают принципиально новый, иной взгляд на то, чем ты каждый день занимаешься, расширяет твое мировоззрение. Осознанность того, что ты делаешь, повышается, если не в разы, то на порядок»

Станислав Михайлов,
член совета директоров RBI

Программа позволяет взглянуть на свою компанию сверху, позволяет найти варианты решения проблем, и все это происходит в атмосфере дружбы.

Анастасия Борисова,
Финансовый директор ООО «Архитектурное бюро Студия-44», член Совета Директоров

В результате возникли идеи, как создать условия, в которых совокупные знания сотрудников компании и результаты R&D работают на получение конкурентного преимущества организации.

Алексей Филимонов,
Chief Operating Officer, Head of Production, 

совладелец  компании DataArt

Бизнес образование в AMI дает, конечно, колоссальный интеллектуальный рывок и колоссальный трамплин.

Елена Воронцова,
управляющий партнер и совладелец BC Communications

 

Обучение проходит в пригородном отеле Санкт-Петербурга премиум-класса. 

Обучение проводится методом полного погружения, что позволяет полностью сосредоточиться на программе и достичь эффекта перезагрузки.

 

Чтобы познакомиться с программой Вы можете посетить обучающий модуль. 

Гостевой визит длится не более 2 часов. 

Гостевой визит

Часто задаваемые вопросы

Что будет, если я пропущу модуль (уеду в отпуск или заболею...)?

Что будет, если я недопущен к практическому модулю?

Что будет, если я не напишу/не защищу бизнес-проект?

Могу ли я посещать модули отдельно? 

Возможна ли рассрочка? 

Диплом будет государственного образца? 

Остались вопросы?  

Задайте свой вопрос или получите консультацию по телефону +7 (812) 313-29-28 

Advanced
Management Institute
Бизнес-школа AMI 

Первая бизнес-школа, основанная бизнес-психологами. 

Сочетая бизнес и психологию, мы даем возможность каждому человеку стать лучшей версией самого себя, принимать правильные решения и доводить их до результата через других людей.

+7 (812) 313-29-28

ami@ami-int.ru