ADVANCED MANAGEMENT INSTITUTE
БИЗНЕС-ШКОЛА АМИ

+7 (812) 313-29-28
+7 (495) 374-58-30

Advanced Executive MBA

Advanced Executive MBA

для изменчивого мира

1

год 
обучения

410

очных 
часов

68

часов 
бизнес-игр 

20

часов практики
коучинга

14

лидерских 
методик

Старт - 22 ноября 2019

Особенности программы

Инновационность подхода к организации обучающего процесса

"Важно не то, что Вы знаете, 
а что УМЕЕТЕ и ДЕЛАЕТЕ"

Задача, которую мы ставим перед слушателями нашей программы - развитие конкретных компетенций. Во время очных модулей наши слушатели пробуют и делают, отрабатывая полученные знания в безрисковой среде.

"Важно не то, что Вы знаете, 
а что УМЕЕТЕ и ДЕЛАЕТЕ..."

Задача, которую мы ставим перед слушателями нашей программы - развитие конкретных компетенций. Во время очных модулей наши слушатели пробуют и делают, отрабатывая полученные знания в безрисковой среде...

Результат обучения  

Получить подробную презентацию программы

Кому и чем полезна программа?

Содержание и расписание

Содержание 
и расписание

9 модулей по 5 дней с перерывом 1 месяц 

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Модуль 9

Финансы для принятия управленческих решений

22-26 ноября 2019


Основная цель модуля – научиться использовать финансовые показатели для принятия управленческих решений и дать необходимые инструменты для анализа и интерпретации финансовой отчетности. 


  • Макроэкономика
  • Управленческий учет
  • Анализ финансовой отчетности
  • Интерпретация финансовой информации
  • Управление инвестиционным портфелем организации
  • Финансовые показатели
  • Бизнес-симуляция Celemi Apples&Oranges: финансы для нефинансистов
  • Коучинг как стиль управления. Рамка результата. Индивидуальные планы развития

Финансовая стратегия

20-24 декабря 2019

Модуль дает инструменты оценки стоимости бизнеса и финансовых рисков, учит оценивать инвестиционные проекты. Все финансовые знания тестируются в безрисковом пространстве бизнес-симуляции.

 

  • Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
  • Факторы определяющие и влияющие на стоимость бизнеса
  • Оценка бизнеса
  • Управление рисками
  • Бюджетирование проекта
  • Бизнес-симуляция Celemi Decision Base: принятие стратегических решений 
  • Модель поведенческих стилей DiSC: стратегии управления людьми, создание позитивных отношений

Эволюция бизнеса и организационное развитие

24-28 января 2020

Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути эволюции организации и связанных с этим решений. Знание структурного развития организации, понимание влияния корпоративной культуры и организационных фреймов на интеллектуальный капитал компании и ее стоимость. Бизнес-симуляция помогает сформировать основу для стратегии управления персоналом, которая раскрывается подробно в модуле по HRM.

 

  • Проблематика современного бизнеса, факторы влияющие на эволюцию бизнеса на разных этапах ее развития

  • Стратегии управления человеческими ресурсами
  • Структурное развитие организации
  • Организационная культура
  • Кросс-культурные различия. Бизнес-симуляция Rainbow-in-motion
  • Особенности национальной культуры
  • Управление интеллектуальным капиталом.
  • Бизнес-симуляция Celemi Tango: управление неосязаемыми активами
  • Методология управления командами M.Белбина

Стратегия

24-28 января 2020

 Участники получат инструменты анализа ситуации на рынке, выработки и формулирования конкурентной стратегии с учетом возможностей операционного подтверждения.


  • Стратегическое мышление. Эффективность разработки стратегии
  • Анализ конкурентной среды и принятие решений
  • Стратегический инструментарий – базовые модели
  • Стратегическое позиционирование
  • Воронка стратегии
  • Психотипы лидерства, личностные профили MBTI

Стратегический маркетинг

3 – 7  апреля 2020

Построение маркетинговой стратегии, разработка брэнда компании, определение сегмента рынка, целевой аудитории, каналов коммуникации, ценообразования. Классические модели 4P и 4C нашли свое отражение не только в традиционном подходе, но и в интернет-маркетинге.

 

  • Конкуренция, потребитель, сегментация, привлечение и удержание клиентов.
  • Основные концепции маркетинга
  • B2B и B2C маркетинг
  • Маркетинг отношений
  • Маркетинговая стратегия
  • Корпоративный брэндинг
  • Бизнес-симуляция Celemi Livon: сегментация и позиционирование в B2C
  • Модель  социальных стилей поведения: оценка потребностей, проявлений, эффективности в коммуникациях

Управление человеческими ресурсами

15 – 19 мая 2020

На модуле раскрываются принципы формирования HR-стратегии в компании и даются принципы построения системы мотивации, делегирования и наставничества, а также рассматривается их влияние на финансовые результаты компании.


  • Управление персоналом в организации
  • Управление на основе ценностей
  • Методология Values Profiles:  определение своего ценностного профиля
  • Мотивация. Методология WIS – определение персональной мотивации
  • Делегирование и наставничество в организации
  • Управление конфликтами в организации
  • Трудовые отношения
  • Подготовка презентации бизнес-проекта

Операционный менеджмент

19 - 23 июня 2020

Спуск стратегии на операционный уровень с помощью стратегических карт и создания системы сбалансированных показателей Balance Score Card. Бизнес-симуляция помогает оценить эффективность управленческих решений в проектном менеджменте.


  • Операционная стратегия. Стратегическая роль операций в организации
  • Связь операционной и конкурентной стратегии
  • Понятие операционного менеджмента
  • Дизайн операций и процессов
  • Инструменты операционного менеджмента: Lean, MRP, TQM
  • BSC и стратегические карты
  • Управление проектами
  • Бизнес-симуляция Celemi Cayenne

Менеджмент инноваций

4 - 8 сентября 2020

Модуль посвящен современным практикам внедрения инноваций в компании и оценке целесообразности новых бизнес-идей, стратегий, структур и подходов.


  • Атмосфера инноваций
  • Стратегия как структурирование хаоса. Построение бизнес-модели
  • Стратегия голубого океана
  • Бизнес-симуляция Celemi Medici: создание условий для инноваций
  • Цифровая экономика. Big Data 
  • Инновационный климат (Инклим)
  • Техники развития креативности для руководителя

Интеграция бизнеса

2 - 7 октября 2020

Как внедрять изменения в компании. Как выстроить свой собственный брэнд лидера и брэнд компании. В безрисковом пространстве бизнес-симуляции, конкурируя с другими, можно опробовать свою собственную стратегию, найти баланс между краткосрочной и долгосрочной пользой для бизнеса, справиться с неопределенностью, развить брэнд своей компании, связав все полученные знания с собственным опытом.


  • Внедрение финансовой стратегии в компанию
  • Управление ресурсами организации
  • Бизнес-симуляция Celemi Enterprise:  построение долгосрочной стратегии и повышение стоимости брэнда компании  
  • Защита брэнда компании и интеллектуального капитала.
  • Личный брендинг, навыки презентации и общения со СМИ
  • Подведение итогов ИПР и МИР, самопрезентация 

Защита проектов

30 – 31 октября 2020

Кто преподает?

Международная группа экспертов 

Нильс
Пламбек
PhD

Лариса
Халлефорш
PhD

Свен
Хамрефорш
PhD

Эгберт
Киндз
PhD

Кристер
Норр
МВА SSE

Константин
Орлов
АССА, CFA, PMP MCE

Джон
Фахе
PhD

Владимир
Платонов
Д.Э.Н

Маргарита
Датская

Сергей
Митрофанов

Ирина
Осипова

Юрий
Ганус

Роберт
Морган
PhD

Всеволод
Сафаров
MBA SSE

Виталий
Королев
DBA

Дмитрий
Масельский
MBA INSEAD

Отзывы выпускников: 

Алексей ФилимоновИсполнительный директор «DataArt»

Владимир ОвелянОснователь и генеральный директор «Dostaевский»


Ирина Шевченко

Руководитель управления материально-технического обеспечения ООО «КВС»

Наиболее впечатляющими, с моей точки зрения, являются люди: АМИ — энтузиасты, профессионалы, очень любящие свое дело, верящие в него, как следствие, все получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели — все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма. Объединяет всех умение объединить теоретическую базу и практической опыт.

Вадим Потокин,  
генеральный директор сети ресторанов «Две палочки»

После прохождения обучения на программе появилась связь между стратегией и операционной деятельностью, целостность тех действий, которые совершаются на работе.

Дамир Боголюбов,  
генеральный директор ООО "СТД "Петрович - Новгород"

Хороший баланс между преподавателями из разных университетов и реального бизнеса. Кроме знаний, получаешь заряд энергии, позволяющий идти и делать, потому что знаешь Что? Как? и Зачем?

Валентина Иост,  
директор по развитию персонала Группа ИЛИМ

Обучение предполагает и появление новых знакомств, обмен мнениями, расширение горизонта мысли, и как следствие — перемены. И все совпало. Если ваши потребности схожи с моими и вы стоите перед выбором — делайте уверенный шаг вперед и выбирайте AMI.

Андрей Останин,
коммерческий директор ГК Эталон

«…Вдруг тебе предлагают принципиально новый, иной взгляд на то, чем ты каждый день занимаешься, расширяет твое мировоззрение. Осознанность того, что ты делаешь, повышается, если не в разы, то на порядок»

Станислав Михайлов,
член совета директоров RBI

Программа позволяет взглянуть на свою компанию сверху, позволяет найти варианты решения проблем, и все это происходит в атмосфере дружбы.

Анастасия Борисова,
Финансовый директор ООО «Архитектурное бюро Студия-44», член Совета Директоров

В результате возникли идеи, как создать условия, в которых совокупные знания сотрудников компании и результаты R&D работают на получение конкурентного преимущества организации.

Алексей Филимонов,
Chief Operating Officer, Head of Production, 

совладелец  компании DataArt

Бизнес образование в AMI дает, конечно, колоссальный интеллектуальный рывок и колоссальный трамплин.

Елена Воронцова,
управляющий партнер и совладелец BC Communications

На AEMBA учились лидеры компаний:

 

3D тур на программу AEMBA 

Чтобы посмотреть видео 360

на Android нажмите PLAY и направляйте телефон в ту сторону, куда хотите посмотреть. Либо воспользуйтесь VR-очками.

для IOS  видео доступно по ссылке https://youtu.be/a-pVwNgmiw0 

Этапы поступления на программу: 

01
02
03

Получить аппликационную форму

3D тур на программу Advanced Executive MBA 

Чтобы посмотреть видео 360o, нажмите PLAY и управляйте положением экрана с помощью стрелочек в верхнем левом углу или "перетаскивайте" изображение мышкой. 

Лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать

Гостевой визит на Advanced Executive MBA - это возможность познакомиться с программой, преподавателями и слушателями. 
Вы прочувствуете атмосферу обучения и увидите процесс изнутри.

Гостевой визит длится не более 2 часов. 


Запись на гостевой визит

Простой текст

Оставьте свои контакты, чтобы мы могли пригласить Вас на гостевой визит. 

Чтобы познакомиться с программой Вы можете посетить обучающий модуль. 

Гостевой визит длится не более 2 часов. 

Подробнее о гостевом визите читайте https://vizit.ami-int.ru 

Запись на обучение

Часто задаваемые вопросы

Что будет, если я пропущу модуль (уеду в отпуск или заболею...)?

Что будет, если я недопущен к практическому модулю?

Что будет, если я не напишу/не защищу бизнес-проект?

Могу ли я посещать модули отдельно? 

Возможна ли рассрочка? 

Диплом будет государственного образца? 

Остались вопросы?  

Задайте свой вопрос или получите консультацию по телефону +7 (812) 313-29-28 

ADVANCED MANAGEMENT INSTITUTE
БИЗНЕС-ШКОЛА АМИ

+7 (812) 313-29-28
+7 (495) 374-58-30

>11

лет на рынке 

>500

реализованных проектов

>1200

выпускников программ 

_______________

*Бизнес-школа AMI входит в топ-5 лучших бизнес-школ СПб и топ-15 по России в рейтинге MBA, согласно данным «Народного рейтинга» лучших бизнес-школ на российском рынке. Источник: портал «МВА в Москве и России» (mba.su)